数字化浪潮下，全球数字经济规模已超 45 万亿美元（工信部 2025 年数据），“数据驱动生产” 成为行业共识。但众多品牌工厂仍困于传统运营模式，投入大量资源生产后，核心利润被中间商层层截留，自身沦为单纯的 “价值搬运工”。而益友荟，正以 “金钥匙” 之姿，助力品牌工厂冲破增长瓶颈，重回价值创造核心。
传统品牌工厂的发展之路，横亘着三大核心难题。其一，渠道层级稀释利润。“工厂→经销商→代理商→用户” 的传统链路中，每一层中间商都要加价获利，工厂为抢占市场不得不让利渠道，最终用户未享低价，工厂出厂价却持续承压，增长举步维艰。其二，用户需求传递断层。用户对产品口味、成分、包装的真实诉求，经中间商过滤后变得模糊，工厂依赖过往经验生产，往往产品下线时，市场需求已发生转向，导致滞销与库存积压问题频发。其三，数据价值未能激活。消费频率、复购偏好等关键经营数据分散在各渠道，无法整合为可用的 “数字资产”，使得工厂难以精准把握市场，只能被动 “猜测” 用户需求。
国务院《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》明确提出 “推动数据要素收益向价值创造者倾斜”，在此政策导向下，“直连用户、数据归己、价值共享” 成为品牌工厂的破局关键，而益友荟正是这条破局之路的核心引领者。
益友荟创新采用 “工厂→用户” 直连模式，彻底打破中间环节壁垒。通过砍掉分销层级，实现无中间商的价值直连，既让用户以同等花费获得更具价值的产品，也让品牌工厂摆脱利润被稀释的困境，大幅提升盈利空间；同时，用户反馈直接直达工厂后台，实现数据驱动的生产指导，让工厂从 “盲目生产” 转向 “精准匹配需求”，有效减少滞销与库存压力；更构建了共创共享的增长生态，用户不再是单纯的消费者，更成为产品共创参与者，在消费之外还能收获与品牌、平台共同成长的额外价值。
对于品牌工厂而言，加入益友荟可收获四大核心价值。一是共享生态流量，直接触达平台精准用户，避免中间渠道的流量损耗，实现高效曝光与潜在客户转化；二是强化用户粘性与复购，用户参与共创过程中会增强对品牌的认同感，平台创新的价值激励机制更能推动用户持续回流；三是降低综合运营成本，直连模式省去中间商环节，结合用户反馈优化生产，减少库存积压，进一步压缩经营开支；四是共享长期成长价值，深度融入平台共创生态，在提升销量的同时，还能享受平台发展带来的长期价值回馈。
对用户来说，益友荟同样带来消费新体验。日常消费可获得叠加价值，花费不变却能购入优质产品，还能同步享受品牌升级、平台发展带来的额外权益；消费行为可沉淀长期价值，每一笔支出都在积累专属可转化价值；消费价值更能持续延伸，交易结束后仍可通过参与产品共创、见证品牌成长，不断拓展自身消费的附加意义。
“独木不成林，独行快，众行远”，益友荟始终坚信，品牌工厂的长远增长，不应局限于与中间商的利润博弈，而应扎根于与用户共生共荣的生态。如今，益友荟诚挚发出邀请，期待更多品牌工厂加入，借助直连模式的强大动能，在 “工厂直连用户、数据反哺生产、价值共同生长” 的道路上稳步迈进，让增长回归价值创造本质，既为消费者打造健康美好的生活，也为自身开拓更广阔的发展前景。
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